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传统零售商回归行业原生态创造一个全新逛街危机

发布时间:2020-02-21 21:17:08 编辑:笔名

从成功韩企身上 我们可以学什么?

每经 胡沛 发自成都

经历过汉江奇迹、1997年亚洲金融风暴、2008年金融危机冲击,韩企不断创造着令世界惊叹的奇迹。韩国目前有12家企业位列世界500强,包括三星、LG、现代、斗山等。为什么韩国能诞生众多的经济巨擘?这些韩企成功的缘由是什么?他们能给中国企业提供怎样的借鉴?2015年世界知识论坛中韩企业家论坛上,参会的各位企业代表将就此给出答案。在得到这些答案之前,我们无妨在这里揭秘韩国四大企业集团的成功基因,并回顾一下这些韩企的发展历程。

三星团体的成功基因:

寻求不断变化的危机意识

作为韩国大企业,三星团体从1938年创立至今已有77个年头。77年间,三星已从一家出口干鱼蔬菜的小铺子,成为超大型跨国企业。同时,对韩国普通人来讲,三星更是贯穿了日常生活:购买三星的电子产品、去三星医院救治、买三星保险、逛三星游乐园

三星集团包括85个下属公司及若干其他法人机构,在近70个国家和地区建立了近300个法人机构及办事处,员工总数达20余万人,业务触及电子、金融、机械、化学等众多领域。《每日经济》2013年曾采访过三星团体大中华区总裁张元基,向其探访企业的成功之道。不安于现状、寻求不断变化的危机意识,是三星变革和发展的原动力。2013年,张元基在接受发问时曾表示,业绩时更要有危机感。三星总是给员工一种凡不是市场名的事业/产品,总是处于危机状态的意识。张元基曾打比方说,就如把鲶鱼放入水田里,泥鳅会变得更健康。

三星也曾是一个模仿者、追随者。作为三星团体核心的版块,三星电子的战略目标是设定了一个强有力的竞争对手,而这个对手一度是索尼。1997年前,三星电子还不能不从索尼购买芯片;但到2002年,三星电子的业绩已超过索尼-爱立信。在三星,坚持创新不仅是一种共鸣,更要上升为一种哲学理念和浓厚企业氛围。张元基曾对表示,创新是保障公司可持续发展、立于不败之地的重大战略核心。

现代团体的成功基因:

家族成员站在经营线

韩国现代团体(HYUNDAI)曾是韩国5大财团之一,世界五百强排名前100位。虽然尔后韩国现代团体因家族内部原因此分家,不过现代团体旗下各个团体仍然坚持创始人郑周永现场主义的经营理念。

1946年至1951年期间,郑周永先后创建了现代汽车、现代土建等公司,上世纪70年代又建立了现代重工业公司,从而使现代团体成为以建筑、造船、汽车行业为主,兼营钢铁、机械、贸易等几十个行业的综合性企业集团。

现代汽车能在短短的期间内,超越韩国有历史及范围的起亚汽车厂,并在世界车坛上扬名立万,其创始人郑周永标新立异的经营理念现场主义是成功的关键。郑周永不但要其家族成员(包括15个弟弟,8个儿子和1个女婿)全都站在经营的线上,其更常常与现场生产一线保持密切联系。郑周永还大胆启用在韩国一向不被重视的出身理工学系的干部员工,这些以现场为工作重点的管理者,自然成为郑周永在各个现场的感应器,从而使其完全掌握关系企业的实时状态。

LG团体的成功基因:

人家休息,我们继续赶路!

韩国LG集团于1947年成立于韩国首尔,目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构,目前公司数量超过50家,事业领域覆盖化学能源、机电电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域,成为韩国仅次于三星的大团体。

与大部分韩国企业集团的代一样,LG的创始者具仁会是一名白手起家的商人。1947年1月5日,具仁会创办了乐喜化学工业社,这家小小的化学公司,后来成长为韩国的综合化学企业LG化学。在化工领域获得优势地位后,具仁会接连进军塑料和电子产业领域,并在1958年成立了韩国首家电子工业会社金星社,即LG电子的前身。

1969年,就任团体第二代董事长的具滋暻,把LG团体的目标定位为国际化。1980年,金星社不但主导了彩电、VCR、电脑等高端产品的生产,而且在通讯和电缆事业上,也取得了成功。不过具滋暻依然有强烈地危机意识,其曾对员工表示,为缩短同世界先进企业的距离,人家休息时我们要继续赶路,人家走路时我们跑步。

1995年,乐喜金星团体正式更名为LG团体。两年后,着名的LG笑脸标识出现在世界市场上。尔后,团体第三代董事长具本茂开始第二次革新历程。在具本茂带领下,上世纪90年代,LG成功进军中国、欧洲、美洲等地市场。具本茂上任时,曾对LG在21世纪的发展模式有一番独到描述LG不是韩国的跨国公司,它是全球公司,只不过大本营碰巧在韩国而已。

斗山团体的成功基因:

企业高层亲赴校园揽人才

韩国斗山集团(DOOSAN)成立于1896年,本来是一家民营企业,早以宗家府泡菜起家。在近119年的发展中历经多次窘境,核心业务也几经变迁,经营范围涉足多个领域,历经多次转型。1997年东南亚金融危机后,斗山团体开始战略性调整,决定从原来投资的OB啤酒、可口可乐、雀巢等企业抽身,集中资金用于并购更具发展潜力的产业。

斗山团体为经典的转型是卖掉生意红火的OB啤酒,完全转型重工业和机械制造,于2011年跻身世界500强。

斗山团体常务崔在俊在接受媒体采访时曾表示,作为在韩国具有悠久历史的企业,与斗山广泛招贤纳士分不开,在海外招收人材比率已到达50%,海外销售比率高达60%以上,成为一家名副其实的全球企业。人材便是未来,斗山代表性的重人才经营哲学便是2G (Growth of People, Growth of Business)战略:通过人的发展,引领事业发展,再通过事业的发展创造出价值。

据了解,斗山团体总裁朴容晚、斗山重工业团体副总裁朴知原、斗山Infracore全球总裁金用盛等公司高管常常与团体董事及员工一起,亲身参加大学招聘说明会,让人意外的是,这些公务繁忙的跨国企业老总,乃至常常亲身出差到海外,招揽名校的MBA高材生。

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