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中持绿色商业之道破解环境问题

发布时间:2019-08-15 17:39:55 编辑:笔名

  中持是许国栋的第二次创业。

  2008年,这一在环保领域深耕超过20年的老兵选择离开建工金源,带着团队重新开始做一件 持续长久、比较大的事情 。

  许国栋是中国环保产业市场化发展的早践行者之一。1992年邓小平南巡讲话后,从北京建工学院辞职后创业,成为当年扎进商海洪流中的 92派 之一。许国栋一手创立的建工金源一度是国内的市政企业。

  建工金源相当于中的 黄埔军校 ,许国栋介绍,从建工金源出去的现在担任环保公司总经理的人不少于50人。

  由于建工金源中两个大股东国有企业北京建工集团和外资企业美国金州集团开始同业竞争,两个股东都自己独立做环保项目。2008年,许国栋带着跟他共事超过十年的团队开始重新创业,创立中持环保。

  许国栋的思路是,做一个平台,在平台上针对不同细分领域成立子公司。污是中持团队过去十多年一直从事的领域,在此基础上,中持水务、中持绿色、北京建工环境修复公司、中持依迪亚环境研究所四个子公司成立。

  四年过去了,中持环保已经有了超过4亿元的营收,业务布局分布在水务、污泥处理、土壤修复和环境安全,并获得红杉、启明、北极光超过3亿元的投资。与创业初仅几百万的营收相比,获得了上百倍的增长。

  许国栋寻找外部融资时,投资人对中持的追捧有多热呢?北极光创始人邓峰与许国栋同为清华校友,但由于北极光跟进稍晚,也没能投资中持水务。邓峰特意叮嘱许国栋,中持的下一个项目北极光一定要投资。后来北极光投资了做污泥和有机的中持绿色,北极光投资的前一年,中持绿色的营业收入仅300多万。

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