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宽容管理管理学

发布时间:2019-07-23 19:30:35 编辑:笔名

宽容管理管理学 ——

宽容管理(1)要有积极鼓励员工进行创造性劳动的环境与政策,不仅仅是对员工的创造性劳动的鼓励、支持与奖励,其中特别重要的是还要包括对可能发生的失误与失败的容忍。

(2)对于与现有主营业务不符的新业务,对于与企业现有技术水平能力进行的改革提升乃至否定的创意,对于企业既定的管理体制规则的改革甚至“逆动”,公司有一种能及时发现进行研究分析以决定取舍的体制与机制,以便能以快的速度,的方式,的成本,使之成为企业的新的机遇,新的经济技术的增长点。对于可能产生的负作用,亦能作出准确的判断并以妥善方式处理。

(3)实施宽容管理所需空间,不仅仅是指企业内部的空间。而且,企业内部的这种空间也不是在一个封密系统下的空间,而是一种开放型的空间。这种空间的开放型,还包含企业管理方式的外部空间,这种外部空间,是指政府与社:会,要为企业实施这种管理模式或方法,提供必要的政策、环境与条件。虽然企业采用何种方式管理企业,从理论上讲是企业自己的事情,企业有选择的自由。但是,在中国的现实情况下,一个企业的管理方式和模式又往往受到政府与社会力量的制约和影响。另一方面,政府与社会也应不干预企业的管理模式与方式,但事实上又往往难以做到。因此,从企业角度来讲,实施宽容管理,应做好“公关”工作,以求得政府与社会的理解支持,尽量化解政府与社会不必要的误解。

3、企业要具有宽容与控制的平衡能力。

对宽容管理模式的误解往往是仅从字义上理解,认为这是一种没有约束、没有控制,而只有自由与多元化的管理模式。

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