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品牌发展谁是华服装产业发展的推手

2018-11-01 10:48:05

品牌发展谁是华服装产业发展的推手

目前,中国的服装企业越来越认识到品牌发展的重要性,也正在努力实践着品牌财富的裂变。 通过品牌的经营和发展,可实现服装企业的持续、稳定和长足的发展,并将深深影响中国未来20年的经济和社会发展。品牌经营,点石成金,在中国应该像产品和服务的发明者一样受到欢迎,并将使中国制造真正走向世界的大舞台。 什么是品牌顾问公司?品牌顾问公司就是从专家的角度、第三方的角度对服装企业的品牌发展提出有价值的咨询服务和系统性的解决方案,以帮助企业走向品牌发展之路。 品牌发展是企业成功的必由之路。市场在发展、社会在前进,在经济高速发展的中国,市场不会留有太多时间让每个服装企业从零学起,这时专业的"外脑"---品牌管理顾问公司的出现就及时弥补了这个服装企业发展中的空白。 品牌管理顾问公司的出现和快速发展是件好事,专业化的事情交给专业化的团队去做,将有效促进服装企业的发展,但是一个很重要的问题产生了,品牌管理顾问公司这么多,如何才能找到一个对服装企业发展,服装品牌发展真正有帮助的公司呢? 谁是你的ght品牌顾问公司的专业度 传说,世界上每对男女都是配切成两半的苹果,人生的过程就是寻找自己另一半苹果的过程。茫茫人海中,谁才是与你相匹配的ght? 和寻找爱人一样,服装品牌企业也在漫长的经营过程中寻找适合自己的品牌发展的ght。 咨询公司的优势在于掌握了事物发展的规律,形成了系统地解决问题的方法,建立了自己解决问题的工具模型。对于服装企业面临的难题,咨询公司可以站在更客观的角度,运用更系统的方法,提出更有效的解决方案,这些能力是单一一个企业所不具备的,也是不可能完全具备的。 品牌管理顾问公司目前看来是快速发展,但是更具专业的品牌管理顾问公司不是很多。不少原本从事广告服务行业的公司,跻身转变为品牌管理顾问公司。但是单纯的广告模式存在若干问题:广告传播功能被扩大,而品牌持久力、回避风险力则很脆弱;对于战略的阶段性任务和职能理解差,局限于一个创意好不好、一次广告投放合不合理,在小圈子里打转转,努力把事情做对,却不知这个事情对不对。 品牌管理公司并非如此简单,深入服装企业,真正了解服装企业、了解市场、了解品牌,才能帮助服装企业做相应的规划,拿出切实可行的有效实施方案。漂亮的PPT是不能帮助企业解决实际问题的。品牌管理顾问公司的每位员工都应该肩负着一种和使命,毕竟品牌管理顾问公司将在未来直接影响服装企业的品牌运作思想和策略思维,间接影响消费者的购买决策。 只有经过长期的磨合,才能让咨询公司真正了解企业的问题,才能在需要的时候,真正开出一剂良方。 服装企业判断咨询公司实力的标准很多,无论从规模、成立时间长短、服务客户的多少等方面不一而足,但有一个关键的指标---成果力。作为咨询顾问,和职业经理人的区别,在于分析问题和解决问题的能力,但关键的还是终的成果力。 "先做顺、后做好;先做强,后做大"是唯好品牌管理机构协助企业成长的理念,这种系统性的思维和务实性操作是品牌顾问公司服务企业收到良好绩效的前提保证,"唯好"多年在服饰行业沉淀的各种资源,可以让企业在短时间内嫁接各种优势资源,快速提升企业品牌的竞争力,通过全方位的深度分析和系统化改造,从产、销、人、发、财各系统的专业整改和对接,务实的操作和实战的经验,并协助企业进行全面推动和落实,从而使企业在发展中避免无谓的风险和贻误时机,取得有效的成果,直接踏上品牌运营的快车道。 社会VS企业天平的两端 2007年唯好(国际)品牌管理顾问公司承接的CASA不多,我们在为服装企业服务的路上从来秉承的观点是做精不做多。我们不但要做好,而且要和我们服务的每个服装品牌服装企业长久稳定的共同发展下去。 一个期望基业长青的品牌应该承担自己的社会。但只有真正的做好品牌,才能有效的服务于社会。 现在多数服装企业认为只要请个品牌管理的顾问公司,服装企业的各种问题就能够得到解决,甚至很多专家也在讲,服装企业经营好坏,品牌的好坏,很多情况下就是品牌管理的问题,只要有品牌管理顾问公司的规划,不管什么样的人来管理服装企业,这个服装企业都能向着我们期望的方向发展。在这样一个动听的故事鼓舞下,很多的老板拼命的寻找品牌管理顾问公司,但结果却不尽人意。 作为一个专业的服装品牌管理公司,我们首要的态度是要扎根服装行业本身,切实了解企业需求与企业文化,对委托我们塑造品牌形象、推广品牌文化的企业负起;另外,品牌直接面对的就是社会,就是社会上的普通消费者。选择的企业与品牌合作,就是对社会负,也是保护终端消费者的一种行为。 目前中国的服装企业成千上万,面临着市场的竟争和发展的压力,随着社会的发展和消费水平的提高,企业充满的机遇也充满了挑战,如果走出困境,实现企业和品牌的发展,这是摆在企业家面前的一大问题。 就其本质而言,品牌塑造的"服务"思维也在表明,服装企业家不能急功近利,品牌要肩负起自己的社会。再往前思考,品牌管理顾问公司一样要有"服务"思维,这样才能有豁达的胸怀,才能从心底认识到并肩负起自己的社会。 资源嫁接强强联手的成效 正如服装企业不是完美的一样,品牌管理顾问公司也不是完美的。服装职业经理人大多是经验型的,而咨询顾问不能简单地依靠过去的经验,而应该为企业提出更切实可行且具有前瞻性的解决方案,咨询方案的本质,不应该是过去经验的重复,而是创新,这样才能真正带给企业价值,因为企业绝不是靠模仿成功的,只能依靠创新才能成功。 作为咨询公司的核心竞争力,咨询公司的研究能力,依靠的是一批既有实践经验,又有综合素质的顾问团队。作为专注于服饰行业的咨询公司,唯好一直倾心打造一支足以感动客户的咨询团队,无论是专业水准,还是敬业精神,都获得了现有顾客的高度评价,树立了良好的口碑,多次、深度合作的老客户也越来越多。 每个品牌管理顾问公司都有自己比较擅长的本事。有的公司善于品牌形象的塑造,有的公司善于品牌的后期维护,有的公司则是善于改善服装企业的经营管理。 服装企业生了病就要找"医生",那么一个重症患者,一个"医生"够吗?通常我们看到,重症病患求诊,大多是专家会诊,共同讨论出一个可行方案,方案确定了也不是由一个医生实施,而是多个科室、多位医生共同配合。那么对于服装企业的品牌的发展和推动而言,我们也应当由多家具有相当专业型的品牌管理顾问公司来"会诊",抛开公司利益的成见,多方专家共同会诊,从不同的切入点看问题,这样更透彻,对服装企业品牌的发展与壮大有更好的剖析和推动作用。 现在讲求的都是一站式购物,这一站式服务对于中国的服装企业来说也是很必要的,如果专业化的品牌咨询公司强强联手,为服装企业和社会多做些事情,自己在得到回报的同时,更能实现共赢、双赢和多赢。 人物名片 马春林2004年至今上海服饰发展有限公司董事总经理、上海唯好国际企业管理咨询机构首席顾问。 多年致力于中国服装市场的研究,并形成了独特、深厚的理论素养。不仅对国内外的品牌服装的发展趋势有的把握,而且对品牌型服装公司投资规划、市场定位、市场营销、品牌整合传播、特许经营、企业内部整合等方面积累了丰富的实战经验。

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